圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以入世后我國文化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為背景，分析文化企業(yè)如何全面提高市場(chǎng)突破力和文化市場(chǎng)培育過程中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。全書以國際化視角論述入世給我國文化企業(yè)帶來的沖擊以及目前已做出的政策性調(diào)整，從企業(yè)內(nèi)部分析目前文化企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸，從外部分析文化企業(yè)提高市場(chǎng)突破力所需要的外部環(huán)境優(yōu)化條件，并就如何提高文化企業(yè)內(nèi)部實(shí)力方面提出對(duì)策。站在企業(yè)外部環(huán)境（即全球化）與內(nèi)部環(huán)境（產(chǎn)業(yè)薄弱）全方位的高度，針對(duì)我國文化企業(yè)市場(chǎng)突破力的提升路徑給出了大量的對(duì)策性建議，其中，可操作性較強(qiáng)的對(duì)策性研究占全書的三分之二篇幅。本書對(duì)政府管理部門有決策參考作用，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士有市場(chǎng)操作指導(dǎo)作用。

圖書目錄

第一章 全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)與政策調(diào)整
　一、WTO框架的沖擊
　（一）文化產(chǎn)品的不對(duì)稱性
�。ǘ�）資源與市場(chǎng)的不對(duì)稱
�。ㄈ�）已承諾開放領(lǐng)域的不對(duì)稱
　二、經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊
�。ㄒ唬┪幕�產(chǎn)品的沖擊
　（二）文化資本的沖擊
�。ㄈ�）文化價(jià)值觀的沖擊
　三、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的政策調(diào)整
　（一）流通領(lǐng)域的開放搞活觸
�。ǘ�）媒體進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
�。ㄈ�）政策引領(lǐng)民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)
第二章 文化企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸
　一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才匱乏
　（一）新媒體藝術(shù)復(fù)合型創(chuàng)意人才短缺
�。ǘ�）人力資源管理缺乏體系內(nèi)造血功能
�。ㄈ�）人才培養(yǎng)體系尚未建立健全
　二、文化產(chǎn)品管理和營銷體系不健全
�。ㄒ唬┪幕�企業(yè)管理效率創(chuàng)新不佳
�。ǘ�）文化產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷體系不全
　（三）文化產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
　三、文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不足
　（一）產(chǎn)業(yè)組織集約化程度低
�。ǘ�）融資能力總體低下
　（三）文化資源開發(fā)過程中可持續(xù)性原則偏位
第三章 文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的優(yōu)化
　一、文化企業(yè)的空間要素優(yōu)化
　（一）城市群是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐
�。ǘ�）城市��(huì)展業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)要素快速流通
　（三）區(qū)域一體化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)資源共享共贏
　二、文化企業(yè)潛在文化資源要素的優(yōu)化
�。ㄒ唬┪幕�企業(yè)的管理要素與企業(yè)家精神
�。ǘ�）文化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)要素與帶動(dòng)力
�。ㄈ�）文化企業(yè)的政策要素與創(chuàng)業(yè)環(huán)境
　三、文化企業(yè)制度要素的優(yōu)化
�。ㄒ唬├眄樥�企關(guān)系
�。ǘ�）提高政府制度供給能力
�。ㄈ�）打造文化企業(yè)服務(wù)平臺(tái)
第四章 文化企業(yè)生產(chǎn)主體實(shí)力的提升
　一、強(qiáng)化現(xiàn)有投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)
�。ㄒ唬┓睒s民營經(jīng)濟(jì)
�。ǘ�）提高文化產(chǎn)業(yè)集中度
�。ㄈ�）以高新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)條件
　二、創(chuàng)造寬松的文化經(jīng)濟(jì)政策
……
第五章 文化市場(chǎng)經(jīng)營主體實(shí)力的提升
第六章 擴(kuò)大消費(fèi)主體尋求結(jié)構(gòu)升級(jí)
主要參考文獻(xiàn)
后記

本書共254頁