圖書內(nèi)容簡介

"績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導致績效指標下達簡單武斷；重結(jié)果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導致績效考核舍本逐末；重負向輕正向---忽視加分獎勵只重扣分罰款，導致員工抵觸考核。
本書將幫助讀者解決績效管理的上述常見問題，涵蓋績效管理的最新研究理論知識及原理，端到端、點到點的績效管理標準化操作，通俗易懂能落地的績效管理操作工具及實用的績效管理模板，以及業(yè)界績效管理的最佳實踐做法及成功案例，通過豐富的案例、實用的工具及名企的應(yīng)用、標桿的實踐，幫助讀者“融會貫通”“舉一反三”。"

圖書目錄

"目錄：
第一篇 績效管理頂層設(shè)計
第一章 績效管理的目的
第二章 績效管理的認識

第二篇 基于“Object模型”的績效管理
第三章 以戰(zhàn)略定績效體系--公司戰(zhàn)略解碼
第四章 以體系定績效維度--建平衡計分卡
第五章 以維度定績效指標--事前溝通達成共識
第六章 以指標定績效實施--事中跟蹤糾偏
第七章 以實施定績效結(jié)果--事后績效復(fù)盤與績效面談
第八章 以結(jié)果定績效應(yīng)用--薪酬晉升培養(yǎng)

第三篇 績效管理多維度示例
第九章 經(jīng)典企業(yè)績效管理案例
第十章 企業(yè)高層管理崗及部門績效指標體系
第十一章 企業(yè)典型崗位的績效考核表

第四篇 企業(yè)績效管理未來展望
第十二章 人工智能技術(shù)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用

參考書目"