圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

萬科公司收購(gòu)戰(zhàn)是中國(guó)證券市場(chǎng)開市以來更為引人注目、波瀾壯觀的上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。自2015年7月11日萬科發(fā)布公告稱，前海人壽通過二級(jí)市場(chǎng)買入萬科A股5.53億股，占萬科總股本的5%，首次舉牌以來，至2017年6月27日萬科董事會(huì)完成換屆，深鐵全面取代華潤(rùn)成為萬科的基石股東止，萬科控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)持續(xù)近兩年之久。2018年4月3日寶能系鉅盛華公告擬通過大宗交易或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行資管計(jì)劃的清算，開始了有序退出萬科的進(jìn)程。至5月21日，已經(jīng)13次減持萬科股票累計(jì)出售2.17億股萬科股份，占萬科總股本的3.39%。寶能從萬科正式拉開謝幕。這期間，安邦集團(tuán)和恒大集團(tuán)紛紛登場(chǎng)，資管計(jì)劃頻頻曝光，監(jiān)管機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)亮劍。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)作為合格機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)行使股東權(quán)利，其能否成為掌握控制權(quán)的積極大股東、杠桿收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)幾何如何控制、資產(chǎn)管理信托計(jì)劃如何投資和監(jiān)管、資本市場(chǎng)監(jiān)管體制機(jī)制如何改革如何完善等引發(fā)廣大人民群眾的圍觀和社會(huì)各界的熱議，隨著控制權(quán)爭(zhēng)奪的不斷推進(jìn)，同時(shí)也推動(dòng)了上述相關(guān)制度的不斷完善。這些都賦予了萬科公司收購(gòu)戰(zhàn)具有里程碑式的劃時(shí)代意義，從而使其作為經(jīng)典控制權(quán)爭(zhēng)奪案例載入世界公司收購(gòu)史教科書。

圖書目錄

目錄
第一部分利害相關(guān)方索引
第二部分全景式回放
第三部分焦點(diǎn)問題與實(shí)景討論
焦點(diǎn)問題一：上市公司的管理層能否挑選公司的大股東？
焦點(diǎn)問題二：萬科集團(tuán)公司是否形成了內(nèi)部人控制？
焦點(diǎn)問題三：“6·17”董事會(huì)效力之爭(zhēng)
焦點(diǎn)問題四：“一致行動(dòng)人”疑云
焦點(diǎn)問題五：萬科集團(tuán)工會(huì)訴寶能集團(tuán)
焦點(diǎn)問題六：杠桿收購(gòu)之爭(zhēng)
焦點(diǎn)問題七：控制權(quán)市場(chǎng)是否需要惡意收購(gòu)？
焦點(diǎn)問題八：萬科集團(tuán)董事會(huì)的反收購(gòu)措施是否合法？
焦點(diǎn)問題九：上市公司收購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的政府干預(yù)邊界
第四部分情景拓展與角色扮演
情景拓展一：作為機(jī)構(gòu)投資者的保險(xiǎn)公司在證券市場(chǎng)中應(yīng)如何作為？
情景拓展二：資管計(jì)劃的運(yùn)作及其所涉法律關(guān)系
情景拓展三：寶萬收購(gòu)戰(zhàn)倒逼監(jiān)管體制改革
情景拓展四：深鐵入主萬科與國(guó)企混合所有制改革模式
第五部分重點(diǎn)法條備忘
附錄萬科公司控制權(quán)之爭(zhēng)大事記