圖書內(nèi)容簡介

通過本書您將學到以下千金難買的實戰(zhàn)本領(lǐng)：
　　企業(yè)文化生態(tài)圈究竟是什么?
　　究竟是誰在影響著企業(yè)文化?
　　企業(yè)文化如何形成協(xié)同效應(yīng)?
　　企業(yè)文化的常見痛點是什么?
　　如何進行企業(yè)文化調(diào)查診斷?
　　企業(yè)招聘如何協(xié)同企業(yè)文化?
　　雇主品牌如何協(xié)同企業(yè)文化?
　　企業(yè)培訓如何協(xié)同企業(yè)文化?
　　企業(yè)培訓如何有互聯(lián)網(wǎng)文化?
　　績效管理的文化導向是什么?
　　薪酬體系的理念導向是什么?
　　福利能夠帶來哪些文化紅利?
　　員工關(guān)系如何影響企業(yè)文化?
　　企業(yè)文化的應(yīng)用機制是什么?
　　企業(yè)文化如何“望聞問切”?
　　如何塑造企業(yè)文化的理念體?
　　如何塑造企業(yè)文化的哲學體?
　　如何塑造企業(yè)視覺形象系統(tǒng)?
　　如何有效塑造企業(yè)干部行為?
　　如何有效塑造企業(yè)員工行為?
　　如何有效制作一本企業(yè)內(nèi)刊?
　　如何去編制企業(yè)文化案例集?
　　如何有效管理采編人員隊伍?
　　如何去策劃游戲體驗類活動?
　　如何去策劃學習認知類活動?
　　如何去策劃勞動創(chuàng)造類活動?
　　如何去使用企業(yè)微博、微信?
　　如何用微社群傳播企業(yè)文化?
　　如何編寫企業(yè)文化標語口號?
　　如何用企業(yè)文化去驅(qū)動轉(zhuǎn)型?
　　如何用企業(yè)文化去拉動管理?
　　如何去增強企業(yè)文化的教化?
　　如何去增強企業(yè)文化的自信?
　　……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
　　本書適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級管理者等人員使用，還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類本科生和MBA等人員的參考用書。

圖書目錄

第一篇 問道——企業(yè)文化是個生態(tài)圈
　　第一章 表層——企業(yè)文化如何存在// 003
　　1.1 企業(yè)文化基于企業(yè)// 004
　　1.2 制度化是一個源頭// 006
　　1.3 企業(yè)文化不止一面// 007
　　1.4 企業(yè)文化無所不至// 010
　　1.5 企業(yè)文化是終結(jié)者// 012
　　第二章 內(nèi)層——誰在影響企業(yè)文化// 019
　　2.1 員工要呵護企業(yè)文化// 020
　　2.2 管理者要踐行企業(yè)文化// 022
　　2.3 HR 要推動企業(yè)文化// 024
　　2.4 老板要牽引企業(yè)文化// 026
　　2.5 形成一種群蜂意志// 028
　　第三章 原點——企業(yè)家與企業(yè)文化// 031
　　3.1 企業(yè)家精神的賦能// 032
　　3.2 企業(yè)家文化要強化// 033
　　3.3 企業(yè)文化常見痛點// 036
　　3.4 企業(yè)文化也要變化// 038
　　3.5 企業(yè)家的信仰修煉// 040
　　第二篇 尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對了
　　第四章 搞招聘——宣導企業(yè)文化// 051
　　4.1 帶著文化理念去選人// 052
　　4.2 社會招聘與企業(yè)文化// 055
　　4.3 校園招聘與企業(yè)文化// 060
　　4.4 內(nèi)部招聘與企業(yè)文化// 063
　　4.5 雇主品牌與企業(yè)文化// 065
　　第五章 搞培訓——激活企業(yè)文化// 069
　　5.1 把新員工練成文化生力軍// 070
　　5.2 把內(nèi)部導師尊為文化使者// 073
　　5.3 把培訓項目玩成文化魔方// 075
　　5.4 培訓體系植入互聯(lián)網(wǎng)文化// 077
　　5.5 用搞教育的理念去搞培訓// 080
　　第六章 搞績效薪酬——調(diào)和企業(yè)文化// 085
　　6.1 績效管理的文化導向// 086
　　6.2 績效考核的理念導向// 091
　　6.3 薪酬體系的理念導向// 094
　　6.4 福利是企業(yè)文化紅利// 099
　　6.5 績效薪酬的文化陋習// 102
　　第七章 搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化// 105
　　7.1 信任是員工關(guān)系的土壤// 106
　　7.2 溝通是員工關(guān)系的管道// 109
　　7.3 顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 113
　　7.4 隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 117
　　7.5 三類員工印證企業(yè)文化// 121
　　第八章 搞機制——融通企業(yè)文化// 129
　　8.1 有組織——指揮機制// 130
　　8.2 有準備——計劃機制// 133
　　8.3 有落實——應(yīng)用機制// 139
　　8.4 有融合——協(xié)同機制// 145
　　8.5 有大綱——導航機制// 150
　　第三篇 正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂
　　第九章 “心術(shù)”——塑造文化理念// 159
　　9.1 塑造企業(yè)愿景// 161
　　9.2 塑造企業(yè)使命// 165
　　9.3 塑造企業(yè)核心價值觀// 167
　　9.4 塑造企業(yè)理念體// 173
　　9.5 塑造企業(yè)哲學體// 177
　　第十章 “形術(shù)”——塑造視覺形象// 181
　　10.1 塑造企業(yè)標識形象// 182
　　10.2 塑造企業(yè)色彩形象// 187
　　10.3 塑造企業(yè)制服形象// 190
　　10.4 塑造內(nèi)部視覺氛圍// 191
　　10.5 塑造外部口碑形象// 195
　　第十一章 “體術(shù)”——塑造行為規(guī)范// 199
　　11.1 塑造權(quán)責體系// 200
　　11.2 塑造管控體系// 204
　　11.3 塑造制度體系// 211
　　11.4 塑造干部行為// 213
　　11.5 塑造員工行為// 216
　　第四篇 善器——鞏固企業(yè)文化陣地
　　第十二章 企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿// 233
　　12.1 如何制作企業(yè)內(nèi)刊// 234
　　12.2 如何發(fā)行品牌讀本// 239
　　12.3 如何編制企業(yè)文化案例集// 242
　　12.4 如何管理采編隊伍// 244
　　12.5 打造企業(yè)的“新華社”// 246
　　第十三章 企業(yè)活動——深入文化腹地// 249
　　13.1 內(nèi)部活動鼓舞士氣// 250
　　13.2 外部活動凝聚人氣// 252
　　13.3 游戲體驗類活動// 255
　　13.4 學習認知類活動// 257
　　13.5 勞動創(chuàng)造類活動// 258
　　第十四章 企業(yè)自媒體——打造文化新武器// 261
　　14.1 企業(yè)微博// 262
　　14.2 企業(yè)微信// 265
　　14.3 企業(yè)微視頻// 268
　　14.4 企業(yè)微場景// 270
　　14.5 企業(yè)微社群// 272
　　第五篇 順勢——該重視企業(yè)文化了
　　第十五章 企業(yè)之勢——興盛于文化// 283
　　15.1 用文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型// 285
　　15.2 用文化拉動管理// 287
　　15.3 用文化凝聚團隊// 291
　　15.4 用文化代言品牌// 292
　　15.5 用文化基業(yè)長青// 293
　　第十六章 文化之勢——回歸于人文// 297
　　16.1 自由的文化// 298
　　16.2 幸福的文化// 300
　　16.3 愛的文化// 303
　　16.4 文化的教化// 305
　　16.5 文化的自信// 307